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于小姐個人簡歷
姓      名 于小姐 性      別
生      日 1988-01-01 婚姻狀況 未婚
身      高 155 cm 體      重 55 kg
居 住 地 廣東韶關市 學      歷 高中
畢業院校 重慶大學 專      業
工作性質 全職 工作經驗 1年
行業意向 市場/營銷 職位意向 市場/營銷
專業技能 語言水平
期望薪資 1000元/月以上 求職狀態 目前正在找工作
  自我鑒定

聯建顧問精益事業部介紹

聯建顧問精益事業部直屬聯建企管集團總公司管理,充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源,同時也加強開發新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶,長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名專家、教授、世界知名企業高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業部大陸分部擁有獨家及簽約咨詢專家10名,咨詢顧問50多名,涵蓋企業經營管理的各方面!

聯建顧問精益事業部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的專家。同時致力于將國外最先進的精益生產管理方式帶到中國,幫助中國企業實施精益生產,最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業安全的目的。我們曾幫助很多行業的公司實施了精益生產,并取得了巨大的效益。

 

聯建顧問精益事業部理念

現場:到問題發生的實際現場

現物:對發生問題的具體對象進行確認

現實:實實在在地進行分析,找出真正的原因,制定務實的具體解決方案,跟蹤并管理

                                           

聯建顧問精益事業部優勢:

注重結果:聯建顧問精益事業部的咨詢業務不僅為客戶提供問題的解決方案,更幫助客戶將方案轉化為可衡量的結果,切實改善企業生產現場混亂、生產成本高、產品合格率低、質量不穩定等問題。據對大知客戶改善結果的不完全統計,客戶的平均收益如下:

生產效率:提升平均40%以上。

產品一次通過率:最高提升25%以上。

設備整體效率:平均提升12.5%。

生產成本:平均降低20%以上

 

專業人才:聯建顧問精益事業部是國內為數不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司,我們有豐富的經驗和出色的項目管理技巧,能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案,評估企業的運營及管理狀況,供完全量身定制的服務。

 

專門技術:聯建顧問精益事業部在以往的運作中融合國際經驗和本土優勢,確保先進的方法和系統能夠真正為本土企業所用,克服水土不服,使改善項目能夠結合不同企業的不同文化及管理特點,成活、成長、為公司獲得收益。 

 

二、精益咨詢項目清單

1、企業精益生產-整體運營改善

2、精益工廠布局咨詢

3、精益醫療與醫院管理咨詢

4、精益醫療-在醫療行業應用精益思想咨詢

5、精益物流咨詢

6、精益辦公咨詢

7、單元生產(CELL)咨詢

8、精益生產LEAN咨詢

9、精益生產KANBAN咨詢

10、薪酬體系設計咨詢

11、供應商開發咨詢

12、企業拉式制造體系大造-看板管理系統的導入

13、企業供產銷平衡-打造精益供應鏈

14、企業流程再造及優化-制造系統價值流優化

15、廠區精益布局與規劃-工廠/車間設施規劃與改善項目

16、設備綜合效率提升項目(OEE-TPM全員設備維護

17、品質預防與管控體系-TQM全面質量管理導入

18、企業快速換產(換模、換線)-SMED

19、服裝行業精益生產改善-構建單件流體系

20、企業生產現場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現場管理、目視化

21、5S現場管理輔導

22、工業工程(IE)綜合化與系統改善之動作分析

23、工業工程(IE)綜合化與系統改善之工程分析

24、工業工程(IE)綜合化與系統改善之時間分析

25、工業工程(IE)綜合化與系統改善之搬運與布置

26、IE咨詢之IE部門生存法則

27、IE全面生產力改善

28、IE行事之TOC理論原則

29、企業規范化管理咨詢項目之生產部門規范化

30、企業規范化管理咨詢項目之物控部門規范化

31、企業規范化管理咨詢項目之營銷部門規范化

32、企業規范化管理咨詢項目之采購部門規范化

33、企業規范化管理咨詢項目之人力資源部門規范化

34、企業規范化管理咨詢項目之品質部門規范化

35、標準化項目管理專案

36、服務管理系統專案

37、品質管理系統專案

38、人力資源管理系統專案

39、行政管理系統專案

40、業務管理系統專案

41、資材管理系統專案

42、TOC產能提升咨詢

43、品質改進咨詢

44、培訓體系設計咨詢

45、績效管理體系咨詢

46、供應鏈管理咨詢

47、業務流程與管理流程咨詢

48、崗位分析與崗位評價咨詢

49、企業規范化管理系統建設咨詢

50、改善管理之QCC品管圈專案

51、改善管理之降低不良品專案

52、改善管理之降低工廠成本專案

53、改善管理之流程優化專案

54、改善管理之縮短交貨周期專案

歡迎廣大客戶來電咨詢索取大量咨詢方案!

請廣大客戶按照我們的聯系方式聯系!謝謝您的支持!

聯系人:小姐

電話:0755-27931085(零七伍伍二七九三一零八伍)

咨詢專線:18926768275(一八九二六七六八二七伍)

網址:http://www.uspx100.com深圳市聯建企業管理顧問有限公司

 

 

 

 

一、聯建顧問精益事業部精益培訓介紹

聯建顧問精益事業部直屬聯建企管集團總公司管理,充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源,同時也加強開發新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶,長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名專家、教授、世界知名企業高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業部大陸分部擁有獨家及簽約咨詢專家10名,咨詢顧問50多名,涵蓋企業經營管理的各方面!

聯建顧問精益事業部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的專家。同時致力于將國外最先進的精益生產管理方式帶到中國,幫助中國企業實施精益生產,最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業安全的目的。我們曾幫助很多行業的公司實施了精益生產,并取得了巨大的效益。

聯建顧問精益事業部專注于精益生產管理咨詢的同時,由公司咨詢總監總結召集公司所有精益顧問,把咨詢經驗匯總,開發出了系列的精益培訓項目。

二、精益培訓項目清單

1、精益企業變革之道---精益生產系統管理

2、精益戰略領導力

3、如何才能真正播下“精益思想”的種子

4、如何實現企業精益化

5、如何進行一個流的生產模式改造

6、流程和企業精益化

7、精益生產之流暢制造

8、高效工廠系統管理務實

9、精益價值流程圖析與利潤創造(VSC

10、價值流分析與管理

11、全面現場管理與改善

12、改善的八大利器

13、全員現場作業方法改善

14、改善生產的利器-5STPM實務

15、目視管理與現場改善(含IE手法)

16、車間管理與現場改善

17、車間現場作業安全訓練

18、杰出班組長訓練

19、挑戰0切換

20、卓越現場管理技能提升

21、精益成本管理與控制

22、消除浪費降低成本--制造業成本管控之道

23、制造業車間成本削減與價值分析

24、精益生產之快速換型

25、TPM全員生產保全管理

26、工廠設備維修管理工程

27、約束管理(TOC

28、精益物流與供應鏈管理

29、精益物流與看板管理

30、精益供應鏈管理與物料控制

31、生產計劃與物流控制

32、PMC運作管理

33、高效倉儲管理與工廠物料配送

34、戰略性倉儲管理

35、標準作業與生產線平衡

36、生產線平衡

37、精益布局與單元生產

38、單元生產方式

39、生產線再造革命——彈性單元線推行實務

40、卓越品質管理:零缺陷

41、全面質量管理TQM

42、新舊QC七大手法

43、防錯技術及其應用

44、QFD質量功能展開

45、DOE實驗設計

46、可靠性分析及其應用

47、全面質量成本管理

48、Six-Sigma 管理基礎

49、統計技術與SPC應用

50、測量量具管理與MSA分析

51、SPC/MSA在品質管理中的應用

52、APQPPPAP應用解析

53、FMEA在管理中的應用

54、風險分析與解決

55、抽樣檢驗標準及其應用

56、IE達人必修之IE工業工程應用

57、零風險品質管理高級研修

58、TIE全員生產效率改善

59、制造業品質技能訓練

60、工廠成本和價值分析

61、目標管理與KPI績效考核

62、精益生產方式(LP)與項目推行務實

63、IE實戰:以最小的投入,謀求最大的收益

64、精益生產現場的管理

65、TPI全員生產革新課程

66、TRIZ(創新思維)

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